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02、要盈利也要健康的現金流
有計劃的擴店、探索新的盈利方式、保證現金流，是各大健身俱樂部在明年的幾大主要規劃。
樂刻將會嘗試拓展更多二三線城市下沉市場的門店，同時發展FEELINGME性價比更高的私教包月業務。在樂刻運動聯席主席夏東看來，未來健身房的增量會以小型健身房為主。
對于接下來明年的盈利規劃，Ritual計劃與健身房俱樂部合作的方式，借鑒萊美團操課的路線，希望有更多團操課教練可以認證培訓Ritual的精品團課，復制更多的Ritual模式。
這種輕運營的盈利方式，需要投入更多培訓的時間精力成本，但資金壓力較小，也要面對成熟的萊美和各大俱樂部自研課程的競爭。
在Ritual精品健身工作室副總經理柴進看來，等到疫情散去后，大眾還是會回歸到線下，去健身房健身。教練的線下指導，課程中其他伙伴的鼓勵和互卷的氛圍感是線上直播跟練無法代替的。
柴進預計，明年三月份，健身房會恢復到正常狀態。而接下來，無論是傳統商業健身房還是新興的小而美的工作室，健身房的服務和教練的專業化將會成為一家健身房的核心競爭力。
而超級猩猩認為現金流第一，利潤第二，規模第三。在接下來的2023年，將會暫停選址和新開門店，甚至關停一些利潤不達標或租金減免不達預期，在不好的環境下潛力弱的店，以保證健康的現金流。同時提升現有門店的服務質量，甚至選擇在2022這個魔幻年度開展教練職業聯考，花大力氣提升教練員整體水平。
ClassPass進駐中國后，迅速與各大健身俱樂部建立了合作。通過小程序的方式，幫助解決場地和人員利用率的問題，通過增加坪效幫助場館在成本極少變化的前提下增加收入。
關鍵字標籤：健身房規劃案例
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